Brève description / annotation

Dans un monde en constante mutation, la capacité à « bien travailler ensemble » n'est plus seulement un atout : elle devient un levier essentiel de performance, d'innovation et de bien-être. Le manager ne se contente plus de diriger : il devient leader de l'intelligence coopérative. Il inspire, mobilise et facilite la coopération au sein de son équipe. Il guide, protège et stimule la dynamique collective pour générer performance, créativité et bien-être. L'évolution de manager à leader de l'intelligence coopérative ouvre de nouvelles perspectives : renforcer la cohésion, stimuler la créativité et générer des résultats durables, tout en cultivant un climat de confiance et de bien-être pour l'équipe. À travers une analyse claire des enjeux du management de demain, l'auteur propose de nombreux exemples et applications concrètes : comprendre l'intelligence coopérative, la mettre en oeuvre étape par étape et incarner ce leadership transformateur. Et si l'entreprise libérait ses managers pour qu'ils deviennent les leaders de l'intelligence coopérative ?

Détails