Brève description / annotation

Quels objectifs : les vôtres, ceux de votre entreprise ou ceux de votre équipe ? Dessinez la vision Identifier les objectifs Martelez les fondamentaux Où en est votre équipe : les 300 des Thermopyles ou Rasta Rocket ? Sonder la disponibilité et l'engagement Avez-vous la bonne compo ? Quel accompagnement devez-vous prévoir ? Où en est votre développement personnel ? Organisation quotidienne : outils et méthode pour accomplir vos actions quotidiennes Posture + rôle : entre boss, leader et coach Connaître son pourquoi Vos clients sont-ils satisfaits ? Mesurez leur satisfaction Rectifiez les écarts Anticipez leurs besoins Comment décidez-vous (circuit et formalisation) ? Comment prenez-vous vos décisions ? Comment sont formalisées et stockées vos décisions ? Comment les collaborateurs comprennent-ils vos décisions ? Quelles compétences pour votre équipe ? Diagnostic des compétences de votre équipe Organiser l'équipe en fonction des compétences Développer les compétences Quelle communication : entre infox et infobésité, comment l'information circule-t-elle chez vous ? Réalisez votre diagnostic Comment choisir le bon canal ? Comment rectifier le tir ? Que se passe-t-il chez vos voisins ? Que se passe-t-il dans votre secteur, votre région, vos concurrents, vos clients Relisez l'histoire de Kodak Est-ce un processus ou une bonne surprise ?

Détails