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Parlons des projets et des produits numériques : Comment travaillez-vous : en mode projet ou en mode produit ? À propos des projets Quelle est la complémentarité entre la gestion de projet et le cycle de développement du produit ? À propos des méthodes Quelles sont les compétences à développer ? Contexte de notre projet « fil rouge » Parlons du cycle de développement et de la place de l'agilité : Pourquoi fait-on de l'agilité dans les projets ? Quel est le contexte d'un projet Agile ? Les rôles et responsabilités pour les projets en démarche Agile Valeurs et principes de l'Agilité dans un projet À propos de Scrum : itérations (Sprints) en phase de réalisation Les éléments du carnet de produit La définition de fini Vue d'ensemble de PM² et des activités d'ingénierie logicielle : Les fondations et les principes de PM² De quoi se compose le référentiel documentaire PM² ? Vue d'ensemble des activités des phases Les points de contrôle et approbations Du besoin métier vers un produit utilisable Le diagramme en couloirs de piscine PM² Les 10 questions importantes pour le manager de projet et son équipe Pourquoi faut-il adapter et personnaliser PM² ? Définir les rôles et l'organisation du projet : Les parties prenantes du projet (les acronymes PM²) Les groupes d'acteurs du projet Le manager de projet (PM) et les parties prenantes Le modèle d'organisation du projet Les rôles et les responsabilités des parties prenantes Documenter les responsabilités, le RASCI PM² Le management du produit numérique et le travail en mode projet : À propos des processus de PM² Ce que propose PM² Manager le projet et le produit numérique Les responsabilités du manager du produit numérique La phase de lancement : Le processus de lancement La demande d'initialisation de projet Qualifier le besoin : la vision produit Obtenir une décision pour poursuivre : le canevas de projet PM² Découvrir les grandes fonctions du produit L'étude d'opportunité La charte du projet Questions clés sur les documents de la phase de lancement Le point de contrôle de sortie de phase/prêt pour la planification La phase de planification : Le processus de planification Le manuel du projet Le plan de travail du projet La matrice des parties prenantes Le plan d'externalisation Le plan d'acceptation des livrables Le plan de transition (déploiement technique) Le plan de mise en oeuvre organisationnelle (conduite du changement) Le point de contrôle de sortie de phase/prêt pour l'exécution Le cahier des charges et la contractualisation : Pourquoi faut-il faire un cahier des charges ? Exigences, fonctionnalités et spécifications Quel est le niveau de détail du cahier des charges ? Démarche d'élaboration de cahier des charges La phase d'exécution : Les documents du processus d'exécution Les activités du processus d'exécution La coordination du projet La qualité et l'assurance qualité Les rapports du projet La diffusion de l'information Réceptionner et organiser la vérification des livrables Le point de contrôle de sortie de phase/prêt pour la clôture Le groupe de processus de surveillance et de contrôle : Surveiller et contrôler le projet Gérer les risques et les opportunités Suivre la performance du projet Suivre l'avancement des chantiers Gérer les parties prenantes et la communication Suivre la couverture des exigences Gérer les modifications (du périmètre) dans le projet Traiter les problèmes, les crises et suivre les décisions Surveiller la qualité Suivre les activités externalisées (sous-traitance) Vérifier l'acceptation des livrables La phase de clôture du projet : Le processus de clôture Transférer la responsabilité vers l'équipe produit Recueillir les leçons apprises et les recommandations post-projet Rédiger le rapport de fin de projet Clôturer administrativement le projet

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