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DÉCRYPTAGE DE LA STRATÉGIE C&B EN ENTREPRISE : Comprendre le concept de rémunération globale Sécuriser l'état des lieux avant de prendre des décisions Pour une politique réaliste, efficiente et engageante Éclairages sur la communication des politiques C&B : jusqu'où aller ? LE SALAIRE SUFFIT-IL ? Obligation légale et implications pour le salaire En avant pour les NAO ! Anticipation et préparation en sont les mots-clés Concevoir une politique salariale engageante, équitable, attractive et compétitive Au-delà des NAO, un outil décisionnel pour guider le choix du management en matière de C&B LA RÉMUNÉRATION VARIABLE POUR QUELLE PERFORMANCE ? Rémunération variable par type de population Rémunération variable et reconnaissance monétaire LE PARTAGE DE LA VALEUR RETOUR VERS LE FUTUR : Le partage de la valeur : du neuf avec du vieux La participation et l'intéressement comme partage de la valeur Les plans d'épargne salariale, supports nécessaires L'actionnariat salarié LES AVANTAGES SOCIAUX POUR UNE MEILLEURE MARQUE EMPLOYEUR : Redéfinir sa stratégie en termes d'avantages sociaux pour renforcer sa marque employeur Se protéger à « tout prix » ? Consommer - Complément du pouvoir d'achat Vivre l'entreprise

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