Brève description / annotation

Întelegeti esenta modelului de crestere Greiner (cunoscut si sub numele de modelul de crestere organizationala al lui Greiner) în doar 50 de minute cu aceasta carte practica si concisa. Modelul de crestere Greiner permite utilizatorilor sa identifice indicatorii din trecutul unei companii care sunt cruciali pentru succesul viitor al acesteia, ceea ce îl face un instrument valoros în realitatea noastra economica actuala, caracterizata de globalizare si de o concurenta sporita. Aceasta carte va ofera o introducere utila în aplicatiile modelului de crestere Greiner în planificarea strategica, gestionarea crizelor si navigarea prin perioade de schimbare organizationala. Acesta include, de asemenea, o explorare detaliata a unui studiu de caz practic cu Kodak, producator de top de aparate foto, o discutie despre deficientele instrumentului, inclusiv natura sa prea teoretica, si o introducere în modele conexe, cum ar fi modelul echilibrului punctat. Despre modelul de crestere Greiner : Modelul de crestere Greiner se refera la cresterea si schimbarea în organizatii. Potrivit creatorului sau, Larry E. Greiner, companiile trec prin cinci etape bine definite de crestere (creativitate, directie, delegare, coordonare si colaborare), intercalate cu cinci momente cheie cunoscute sub numele de "crize" (conducere, autonomie, control, birocratie si crestere). Companiile trebuie sa se adapteze si sa evolueze pentru a trece cu succes de la o faza la alta. În aceasta carte, veti descoperi ce face util modelul de crestere Greiner, veti învata cum sa anticipati crizele viitoare si veti întelege mai bine modul în care functioneaza si se dezvolta companiile cu crestere rapida (startup-uri). O explicatie clara a avantajelor si a posibilelor dezavantaje ale acestei abordari, o discutie a unui studiu de caz practic si o introducere în modelele conexe va ofera instrumentele de care aveti nevoie pentru a va adapta abordarea la situatia dumneavoastra

Détails