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PARTIE I. Pourquoi revisiter nos approches de construction de valeur à long terme dans nos entreprises ? 1. Car notre environnement est de moins en moins prévisible ET de plus en plus malléable. 2. Car il existe un 1er piège face aux discontinuités : le Statu Quo. 3. Avec un 2e piège face aux discontinuités : croire qu'on est sorti du Statu Quo. 4. Des pièges parfaitement humains qui appellent à de nouvelles réponses. 5. Une stratégie qui sert à amplifier l'engagement humain... ou qui peut l'entraver. 6. En quoi peut-on construire le futur, alors qu'on doit se conformer aux dispositifs politiques ? 7. Comment décider suffisamment tôt, quand on doit faire preuve de gestion en bon père de famille ? 8. Conclusion. PARTIE II. Quel projet d'entreprise pour construire une nouvelle valeur à long terme en lien avec notre raison d'être ? 1. La révolution par les données et les potentialités associées pour nos entreprises. 2. Suite du parcours vers les discontinuités majeures de notre environnement entreprise. 3. Quelle approche pour nous doter d'un B à fort impact sur notre environnement écologique et social ? 4. Conclusion.

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