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PARTIE 1. De quoi parle-t-on ? 1. L'inscription historique. 2. Le cadre légal. 3. Une question de discriminations/de sexisme ? 4. Les « balances » au banc d'essai/le name & shame. 5. Du bon usage de la « présomption ». PARTIE 2. Bonnes questions à (se) poser, réponses à discuter. 1. Est-ce si grave que ça, les propos et les gestes dénoncés ? 2. Est-ce que cela procède de «mauvaises intentions» ? 3. Est-ce que le harcèlement sexuel, c'est du harcèlement moral qui a mal tourné ? 4. Est-ce qu'il est vraiment «impossible de savoir ce qui se passe entre deux personnes» ? 5. Pourquoi il n'y a pas (ou presque pas) de preuves ? 6. Est-ce que le télétravail préserve du harcèlement ? 7. Pourquoi personne n'en a parlé alors que tout le monde savait ? 8. Pourquoi les représentants du personnel n'ont pas été sollicités ? 9. Faut-il écarter les «victimes» ou virer les agisseurs ? 10. Pourquoi c'est si infâmant, une affaire de harcèlement ? 11. Pourquoi ça nous dérange en tant qu'organisation ? 12. Faut-il rompre avec ses fournisseurs qui ont des cas de harcèlement ? 13. Comment c'est possible de la part d'une personne si «charmante» ? 14. Comment gérer l'ingérable qui assume ses comportements et/ou qui ré-pond par le rapport de force, la menace, la fuite, le chantage, l'inertie ? 15. Quelle procédure/lien avec la justice ? Qui peut l'activer ? Quels sont les effets ? 16. Faut-il conseiller aux victimes d'aller porter plainte ou pas ? Est-ce le rôle de l'employeur ? Est-ce réaliste ou est-ce leur imposer une souffrance supplémentaire ? 17. Quid de l'efficacité de l'arsenal légal ? PARTIE 3. AGIR. 1. Prévenir. 2. Gérer les situations à chaud. 3. Objectiver les faits, les perceptions... et les écarts entre eux. 4. Prendre en charge les différents acteurs. 5. Reconstruire la confiance dans les collectifs de travail. 6. Piloter les évolutions des règles implicites et des usages.

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