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Couverture. Titre. Crédits. Préface / Faire face aux défis actuels. Préface / De la constance du changement, à la puissance 10?! Table des matières. Liste des encadrés. Liste des figures. Liste des tableaux. Liste des sigles et acronymes. Avant-propos. Comment l'idée de cet ouvrage a-t-elle émergé?? L'intérêt d'entreprendre une évaluation de la maturité en gestion de projet et en gestion organisationnelle de projet. Partie I / Les fondements. Chapitre 1 / Les concepts d'évaluation. Chapitre 2 / Les évaluateurs et la recherche-action. Chapitre 3 / Le cadre de référence pour évaluer la maturité en gestion de projet. Chapitre 4 / Le cadre de référence de la gestion organisationnelle de projet. Partie II / Le processus d'évaluation. Chapitre 5 / La démarche d'évaluation de la maturité. Chapitre 6 / Le processus mis en application. Partie III / Les résultats d'une évaluation de maturité. Chapitre 7 / Les principaux livrables d'une évaluation. Chapitre 8 / Les pistes génériques d'amélioration de la maturité. Conclusion. Les limites de l'ouvrage. Les adaptations futures. Les pratiques non balisées par les cadres de référence. Les pratiques émergentes. Les éléments de l'environnement externe du projet. Annexe A / Rôles participant à la gouvernance et à la réalisation d'un projet. Annexe B / Pratiques, standards et guides pratiques à considérer pour chaque composante du cadre de référence en gestion de projet. Bibliographie. Notices biographiques. Quatrième de couverture.

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