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Comment mettre en place la gouvernance adaptative ? Transformation, agilité, intelligence collective, objectif, travail collaboratif, tous ces concepts à la mode ont changé la façon dont bien des équipes travaillent et dont les organisations fonctionnent. Ce sont de véritables guides pour construire des organisations inspirantes qui permettront de créer un futur meilleur pour tous. Cet ouvrage s'inscrit dans ce contexte et nous offre une étude de cas, une entité de la DSI d'Orange France consacrée aux offres et business grand public, qui est un magnifique exemple de réussite en matière d'agilité pour une business unit. On y découvre comment s'est mise en place la gouvernance adaptative, dont les principes sont issus de l'holacratie, et qui place la performance collective au centre de sa gouvernance. Lors de la transformation de cette BU, vous découvrirez les points de vue du manager, du consultant et de l'équipe opérationnelle. Ce livre qui offre une véritable plongée au coeur de la transformation d'une entreprise grâce à la gouvernance adaptative, nous explique les nombreuses répercussions que cela engendre d'un point de vue organisationnel : nouvelle culture managériale, primes liées à la performance collective, mode de travail collaboratif qui donne plus d'autonomie aux salariés, etc. C'est ainsi un guide des bonnes pratiques à mettre en oeuvre pour réussir la mise en place d'une nouvelle gouvernance pour le bien de tous.

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