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Chefs de projet, développez la réussite de vos projets par un management adapté. La réussite d'un projet passe par l'utilisation d'une démarche structurée et d'outils de pilotage. Mais, si la technique était suffisante pour garantir le succès... cela se saurait ! En effet, plus que tout, la réussite passe par un management adapté des acteurs du projet, car un projet est avant tout une affaire d'hommes. Ce livre a pour objectif de vous aider à développer vos compétences en management de projet. Articulé autour des 5 phases du processus de constitution et de développement d'une équipe performante : l'observation, la cohésion, la différenciation, l'organisation et la production, ce livre vous propose : 20 modèles de compréhension des comportements individuels et collectifs vous permettant de prendre du recul par rapport aux situations que vous rencontrez dans le cadre de vos projets, 25 schémas synthétiques vous permettant de mettre ces modèles en perspective, 32 illustrations issues de notre propre expérience permettant une passerelle entre théorie et pratique, 12 questionnaires vous permettant de réaliser des auto-diagnostics individuels et collectifs. CONFIGURATION REQUISE pour le CD-Rom : - PC avec processeur Pentium, 32 Mo de RAM Système d'exploitation Windows 9x ou supérieur - Macintosh avec processeur PowerPC GX, 32 Mo de RAM Système d'exploitation MacOS 8.5 ou supérieur - Logiciel Microsoft Word 97 ou supérieur Au sommaire Introduction Qu'est-ce qu'un projet ? Projet = stress Comment constituer une équipe performante ? Projet = changement Partie 1 : L'observation L'observation = faire connaissance Culture d'entreprise Alliés et opposants Partie 2 : La cohésion La cohésion = constituer une équipe Les motivations individuelles et collectives Les facteurs d'hygiène et de motivation Partie 3 : La différenciation La différenciation = tirer partie des différences La caractérologie Les méta programmes La relation à l'autre Les contributions individuelles à l'équipe Les positions de vie Partie 4 : L'organisation L'organisation = structurer le projet La répartition des rôles entre les acteurs La gestion des compétences de l'équipe projet La gestion des ressources et du temps La mise sous contrôle des risques La communication Le reporting Partie 5 : La production La production = obtenir le meilleur résultat Les styles de direction Les dimensions du management X contre Y Le management situationnel Leadership et management Le deuil

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