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Pour faire face aux difficulte´s de recrutement et de fide´lisation des salarie´s, notamment dans l'industrie, les entreprises sont souvent attire´es par les mo- de`les d'organisation responsabilisante (OR). Une telle organisation, qui rompt avec le mode`le hie´rarchique et pyramidal, se re´ve`le ne´anmoins difficile a` mettre en place et a` rendre pe´renne. C'est pourquoi les auteurs de cet ouvrage ont souhaite´ accompagner les entreprises en que^te de transformation. En s'appuyant sur les te´moignages de chefs d'entreprises et de consultants spe´cialise´s sur ces questions, cet ouvrage de´crit les grands principes qui gouvernent une OR et propose une grille de conception et de mise en oeuvre permettant de conduire une telle transformation, tout en e´vitant les impasses les plus fre´quentes. « Ce livre est une formidable source d'inspiration. La de´marche de responsa- bilisation qui s'y trouve explicite´e, avec ses difficulte´s conceptuelles et mana- ge´riales, ses principes, ses points de passage oblige´s, est un extraordinaire amplificateur d'e´nergie et une intarissable source d'espoir. Il s'adresse aux dirigeants et managers de tous les secteurs, qui savent que l'entreprise res- ponsable, c'est aussi l'entreprise qui responsabilise. » Jean-Dominique Senard, pre´sident du conseil d'administration de Renault Group.

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