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La plupart des entreprises ont engagé une transformation durant ces dix dernières années. Parmi elles, nombreuses sont celles qui échouent dans leur objectif d'amélioration de la performance. La raison de ces échecs ? Le facteur humain, c'est-à-dire les réactions des collaborateurs et des équipes face aux transformations. Ce livre détaille une démarche appelée « Le Grand 8 » qui permet de faire évoluer en profondeur les comportements managériaux de l'ensemble des managers et dirigeants de l'entreprise afin de réaliser la transformation visée. Cette démarche est proposée clé en main avec ses fondements, ses axes d'application et ce qui permet de la faire réussir sur le terrain. Elle est utilisée par l'école de management emlyon business school pour accompagner des entreprises partenaires dans le renouvellement de leur culture managériale et de leadership. Au cours des dernières années, les transformations managériales réalisées en suivant la démarche Grand 8 se sont vues récompensées par de nombreux prix nationaux et internationaux : en Leadership Development avec Capgemini (Brandon Hall Group 2024 ; MERIT 2024 ; EFMD 2021) et avec Crédit Agricole Ile-de-France (MERIT 2023), en Talent Management (Brandon Hall Group 2024), en RH & Management (Cegos/AES 2021), en Blended Learning & Accompagnement (Féfaur 2020) et enfin en Measuring the Impact of Leadership Development avec Capgemini (Brandon Hall Group 2024). Deuxième édition de l'ouvrage Le Grand 8. De la formation à la transformation managérial, paru en septembre 2021.

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