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Tout le monde aime donner son avis. Dès qu'un collaborateur vous explique un problème, vous vous empressez sûrement de lui dire ce que vous en pensez. Pourtant, vos conseils : - sont rarement pertinents, car vous n'avez qu'un aperçu superficiel de la situation. - alourdissent votre charge de travail, en vous obligeant à réfléchir aux tâches d'autrui. - peuvent être des ordres déguisés, qui démotivent votre interlocuteur. Ce guide vous encourage à devenir un anti-manager en surmontant cette tendance naturelle à donner des conseils. En posant à vos collaborateurs les bonnes questions - et en valorisant leurs réponses -, vous pourrez : - identifier ensemble les véritables défis qui se cachent derrière leurs difficultés. - les aider à formuler leurs propres solutions et pistes d'amélioration. - tisser des liens de confiance qui auront un impact fantastique sur la performance et l'innovation au sein de votre équipe !

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