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Introduction Le leadership : origine du concept Weber : le précurseur sur la notion de leadership Définitions du leadership Les composantes du leadership Le leadership est un processus démocratique Le leadership implique de l'influence Le leadership s'exerce dans un groupe Le leadership implique des objectifs partagés Le leadership s'exerce dans un contexte particulier Évolution chronologique du leadership Leadership versus management Leader versus manager Pouvoir versus leadership Efficacité du leadership Définition du leadership I. L'approche par les caractéristiques individuelles du leader Les premières recherches sur les caractéristiques individuelles des leaders La résurgence de l'approche par les traits de personnalité Les apports de Lord et al. Les apports de Kirkpatrick et Locke Les apports de Zaccaro Encadré : Naît-on leader, ou le devient-on ? L'apport du modèle du Big Five L'approche par les compétences du leader Les compétences techniques Les compétences cognitives Les compétences interpersonnelles Les compétences stratégiques L'intelligence émotionnelle Synthèse des principaux attributs du leader Conclusion II. L'approche par les comportements du leader Les études de l'université d'État de l'Ohio Les études de l'université du Michigan Les études de Blake et Mouton Conclusion : apports et limites du paradigme du comportement du leader III. L'approche situationnelle et contingente du leadership La théorie de la contingence de Fiedler Les attributs du leader Les éléments situationnels La théorie trajectoire-objectif du leadership Les caractéristiques du collaborateur L'environnement La théorie du leadership situationnel Le style de leadership Le niveau de développement Les apports et les limites de l'approche situationnelle du leadership IV. L'approche charismatique et transformationnelle du leadership Le leadership charismatique Les comportements des leaders charismatiques Le processus d'influence des leaders charismatiques Traits et valeurs des leaders charismatiques Le côté obscur des leaders charismatiques : le dark side Observer le charisme avec précaution Les attributs dysfonctionnels du charisme L'émergence des leaders charismatiques : le poids du contexte Les situations de crise Les attributs des suiveurs L'interaction avec le leader Les effets du leadership charismatique Développer son charisme : les tactiques charismatiques Créer des liens, des comparaisons et des contrastes Captiver et condenser un message Faire preuve d'intégrité, d'autorité et d'enthousiasme Le leadership transformationnel Définition et fonctionnement des leaders transformationnels Les comportements des leaders transformationnels Les comportements des leaders transactionnels Les comportements des leaders " laissez-faire " Les effets du full range leadership model sur la performance Conclusion V. L'approche du leadership fondée sur les valeurs : leadership éthique, authentique et serviteur Le leadership éthique Définition du leadership éthique Les comportements du leader éthique Encadré : Hitler était-il un leader ? Antécédents et conséquences du leadership éthique Le leadership authentique Définition du leadership authentique Les comportements du leader authentique Antécédents et conséquences du leadership authentique Le leadership serviteur Définition du leadership serviteur Les comportements du leader serviteur Antécédents et conséquences du leadership serviteur Conclusion : les valeurs évoquées dans les théories du leadership positif VI. L'approche cognitive du leadership : bousculer la représentation du leader Les théories implicites du leadership Encadré : Expérience d'Eden et Leviatan Fonctionnement des théories implicites du leadership Effets des théories implicites du leadership sur la performance Les femmes et le leadership Le poids des stéréotypes : think leader-think male La théorie de l'incongruence Vers de nouveaux modèles de leadership : leadership partagé, leadership inclusif ? Le leadership partagé De la diversité à l'inclusion La théorie du leadership inclusif Conclusion Conclusion La quatrième révolution industrielle : de profondes mutations du leadership L'émergence de nouvelles compétences de leadership ? Vers un nouveau modèle de leadership : le leader digital ? Une transformation cognitive : penser différemment Une transformation comportementale : agir différemment Une transformation émotionnelle : réagir différemment Repères bibliographiques.

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