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Partie 1 : Favoriser l'attractivité et rémunérer les Ressources Humaines Chapitre 1 : Gestion des avis de salariés, attractivité et e-réputation - Le cas METY Chapitre 2 : Ouvrir sa politique de GRH au territoire en participant à un projet collaboratif - Le cas Provence-Log Chapitre 3 : L'actionnariat salarié : quels effets sur les comportements des salariés et quelles conditions de réussite ? Le cas Transpalim Partie 2 : Gérer les carrières et promouvoir la diversité Chapitre 4 : La transformation réussie d'un mode de gestion des carrières organisationnelles - Le cas d'une grande entreprise du secteur de l'énergie Chapitre 5 : L'impact d'une expatriation sur la carrière : plongeon ou tremplin ? Le cas d'une entreprise industrielle Chapitre 6 : L'égalité femmes/hommes dans les organisations - Le cas Pneuto Partie 3 : Gérer la Qualité de Vie et des Conditions de Travail Chapitre 7 : Prévenir les risques psychosociaux dans les organisations - Le cas d'une préfecture Chapitre 8 : Favoriser la santé des salariés par l'étude de leurs ressources - Le cas Cetoi Chapitre 9 : Les effets de la gestion flexible des effectifs sur les conditions de travail à l'hôpital - Le cas Dieusauve Partie 4 : Mobiliser les Ressources Humaines en contexte d'incertitude Chapitre 10 : Articuler stratégie de l'entreprise et projets individuels grâce au dialogue social - Le cas Mobilog Chapitre 11 : Identification des clés RH contribuant à la résilience organisationnelle - Le cas d'une association en prise avec la crise sanitaire

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