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Introduction : Importance de la gestion de la vulnérabilité et de la fragilité en entreprise Chapitre 1 : Comprendre la vulnérabilité et la fragilité en milieu de travail 1 Définition de la vulnérabilité et de la fragilité en entreprise 2 Importance de reconnaître et d'accepter la vulnérabilité et la fragilité 3 Causes de la vulnérabilité et de la fragilité au travail 4 Signes et symptômes de la vulnérabilité et de la fragilité 5 Impacts de la vulnérabilité et de la fragilité sur l'individu et l'équipe Chapitre 2 : Comprendre l'impact des vulnérabilités pour les managers 1 Défis des managers 2 Injonctions paradoxales 3 Formes de management face à la vulnérabilité Chapitre 3 : Déployer des pratiques managériales inclusives et efficientes : la méthode SAPI-ENS 1 Soutenir : L'avantage du temps et des pauses 2 S'adapter : Consolider la confiance en soi et dans les autres 3 Piloter : Réguler la charge de travail de manière équitable 4 Intégrer : Favoriser un bon retour au travail 5 S'entraider : Favoriser la communauté des pratiques et solliciter d'autres ressources/acteurs (rh, medecine du travail etc) 6 Prendre soin de soi Chapitre 4 : Inclure la vulnérabilité aux leviers de performance et de résilience 1 Rôle et influence des dirigeants (cas d'entreprises Adobe, AXA, ...) 2 Développement des compétences comme leviers de performance 3 Trouver des ressources durables pour les autres défis à venir Conclusion : Les bénéfices d'une bonne gestion de la vulnérabilité et de la fragilité en entreprise

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