Brève description / annotation

Introduction Qui sommes-nous et pourquoi aborder ce sujet ? Qui sont les talents atypiques et pourquoi les manager différemment ? Comment définir les personnes « hauts potentiels » ? PARTIE 1. RECRUTER ET ACCOMPAGNER LES TALENTS ATYPIQUES CHAPITRE 1 Repérer et attirer des talents atypiques Repérer les profils « atypiques » et s'y adapter Développer sa confiance en soi en tant que manager Travailler sur leur confiance en eux pour qu'ils rejoignent votre équipe CHAPITRE 2 Considérer les talents atypiques Poser un cadre Savoir sortir du cadre Faire évoluer le cadre CHAPITRE 3 Accompagner/développer/coacher des talents atypiques Leur donner confiance sur leur nouveau poste Les sortir le moment venu de leur zone de confort Les laisser s'investir dans des interactions inattendues Ouvrir le champ des possibles PARTIE 2. PRENDRE SOIN ET LAISSER PARTIR LES TALENTS ATYPIQUES CHAPITRE 4 Gérer l'énergie Les obliger à se reposer Faire attention aux signaux faibles et installer des vigiles Construire un collectif solide en cas de baisses d'énergie CHAPITRE 5 Savoir laisser partir les talents atypiques Leur permettre d'explorer de nouvelles pistes Les accompagner dans leur future voie Les remplacer PARTIE 3. SITUATIONS PARTICULIÈRES IMPACTANT LE MANAGEMENT DES TALENTS ATYPIQUES CHAPITRE 6 Manager différemment selon les genres et les âges Déceler les talents atypiques féminins Révéler le potentiel des jeunes talents atypiques La « crise de la cinquantaine » amplifiée par l'atypisme ?

Détails